Gestão Condominial em Foco: Evento da OAB-MG Impulsiona Boas Práticas em Juiz de Fora

O evento lotou o auditório do Ritz Plaza Hotel.
Dr. Karol Durço (palestrante Advogado), Dr. Arão da Silva Jr. (OAB/JF), Dra. Silayne Viccini (OAB/MG), e Dr. Sérgio Nagasawa (palestrante Ministério do Trabalho).

Um marco na difusão de boas práticas de gestão condominial aconteceu em Juiz de Fora, no dia 18 de agosto,  foi promovido pela Comissão Estadual de Direito Condominial da OAB-MG, em parceria com a OAB-JF. O evento, intitulado “Seu condomínio sem risco: a boa gestão das relações de trabalho”, reuniu palestrantes de referência, autoridades da OAB-JF e um expressivo público de síndicos, advogados e gestores condominiais, fortalecendo um eixo de cooperação entre o mercado jurídico e o universo condominial.

 

A proposta central foi difundir conhecimentos essenciais para a gestão eficiente dos empreendimentos residenciais e comerciais, com foco na transparência, no cumprimento da legislação trabalhista e na prevenção de litígios.

O objetivo da Comissão Estadual de Direito Condominial da OAB-MG é ampliar o conhecimento necessário para que síndicos e administradores conduzam a gestão com excelência, assegurando procedimentos transparentes, seguros e juridicamente embasados. O evento de Juiz de Fora reforça a visão de que o mercado condominial pode evoluir para um patamar de maior profissionalização, com especialistas do Direito Condominial trabalhando lado a lado com os condomínios para prevenir conflitos, otimizar custos e melhorar a qualidade de vida dos moradores.

Palestra do Dr. Karol Durço no evento: Seu condomínio sem risco: a boa gestão das relações de trabalho

A meta é promover uma rede de conhecimento contínuo, capaz de oferecer soluções práticas, atualizadas e alinhadas às melhores práticas do mercado, fortalecendo a governança, a compliance e a gestão estratégica dos empreendimentos.

Dani Toledo (Toledo Conservadora), Márcio Tavares (Sindicon), Dra. Sylaine Viccini (OAB/MG) e Andrea Castilho (Grupo O Síndico).

O evento “Seu condomínio sem risco” sinaliza uma tendência decisiva: a integração entre expertise jurídica e prática condominial como caminho para a gestão transparente, eficiente e sustentável. A OAB-MG, a OAB-JF e a comunidade jurídica mostram-se comprometidas em levar o mercado condominial a um novo patamar, onde cada decisão é embasada em normas, boas práticas e diálogo aberto entre todos os atores envolvidos.

Fonte: Revista O Síndico Edição 61

Confira a 62ª edição da revista O Síndico

A Edição 62 da revista O Síndico acaba de sair e está repleta de assuntos interessantes ao ramo condominial. Quer saber as matérias desta edição? Então se liga:

Editorial:

Um Novo Ciclo de Conquistas e Conexões 

Encerramos 2025 com o sentimento de dever cumprido e a alegria de celebrar 20 anos de trajetória do Grupo O Síndico. Foi um ano marcante, de retomada e consolidação. Trabalhamos com a energia renovada e com o entusiasmo de quem acredita no poder da comunicação e da união para fortalecer o setor condominial. Em duas décadas de história, seguimos firmes no propósito de informar, conectar e valorizar quem faz a diferença na vida em condomínio. 

Este ano, conquistamos avanços significativos. A aprovação da Lei Municipal que institui o Dia do Síndico e do Administrador de Condomínios, proposta pelo vereador Marlon Siqueira e sancionada pela prefeita Margarida Salomão, é um marco para toda a categoria. Outra iniciativa relevante foi a Lei Lixo Zero, que começará a transformar práticas de gestão ambiental nos condomínios da cidade — passos que mostram a evolução e a responsabilidade do setor perante a sociedade. Também foi um ano de grandes parcerias. Agradeço profundamente aos nossos anunciantes e parceiros, que acreditam no nosso trabalho e tornam possível levar informação de qualidade à comunidade condominial por meio da revista, do site e das redes O Síndico em revista sociais. 

Um reconhecimento especial aos síndicos, administradores e empresas que nos acompanham e confiam em nossas plataformas. Nada disso seria possível sem a dedicação e o talento da nossa equipe de jornalistas, designers, social media, profissionais de produção e consultores, que trabalham com criatividade e compromisso para fazer cada edição, postagem e projeto do Grupo O Síndico acontecer. A cada um deles, o meu mais sincero agradecimento. E à AacondoJF, nossa parceira na realização do Dia do Síndico e da FeicondJF, o nosso reconhecimento pela união de forças e pela contribuição incansável ao fortalecimento do setor. 

Olhamos para 2026 com entusiasmo e novos desafios. Planejamos projetos em sustentabilidade, comunicação online e offline e marketing digital, ampliando o alcance das marcas que confiam em nós e o atendimento ao nosso setor. Contamos com as empresas parceiras e com vocês, síndicos, para seguirmos inovando e crescendo juntos. Enquanto nos preparamos para o próximo ano, o calendário de 2025 ainda reserva um encontro imperdível: convidamos você a participar do 15º Dia do Síndico e da 2ª FeicondJF, que acontecerá em 29 de novembro. Será um dia de grandes palestras, debates práticos, vitrine de negócios e networking — uma oportunidade única para atualizar-se, trocar experiências e fortalecer laços com quem faz a gestão condominial acontecer. Não perca: participe, traga sua equipe e venha construir conosco soluções reais para o dia a dia dos condomínios. O portal sindicojf.com.br se renova também com novos colunistas, que chegam para ampliar o debate técnico e a troca de experiência sobre os desafios da gestão condominial. 

E, para fechar este ciclo com chave de ouro, esta edição especial traz temas que refletem o dinamismo e a transformação do nosso segmento: a administração humanizada na era da Inteligência Artificial, a adequação das garagens à nova diretriz nacional para recarga de veículos elétricos, a obrigatoriedade do responsável técnico químico em piscinas, a segurança contra furtos de cabos elétricos, e uma entrevista exclusiva com o Dr. Vander Andrade, que fala sobre a profissionalização e o futuro da gestão condominial. Aproveite a leitura, inspire-se e venha participar do Dia do Síndico — juntos faremos de 2026 um ano ainda mais inovador, unido e próspero!

Andrea Castilho
Editora revista O Síndico e CEO SíndicoJF Mídias Digitais

 

SUMÁRIO

➡️Artigo Lázuli Administração humanizada na Era da Inteligência Artificial

➡️Recarga de Veículos Elétricos Como adequar garagens à nova diretriz de segurança contra incêndio

➡️Segurança Como agir para prevenir furtos de cabos de energia em Juiz de Fora

➡️Tratamento Químico da Água Nova resolução exige responsável técnico para piscinas em condomínios

➡️Dr. Vander Andrade fala de capacitação, tecnologia e tendências na gestão em entrevista

➡️Impacto Administradora investe em capacitação e eleva empresa a novo patamar

Ficou curioso? Então acesse já a versão digital pelo link.

Já a versão impressa, circula em Juiz de Fora gratuitamente com tiragem de 4.000 exemplares por edição.

Fonte: Equipe SíndicoJF

Entrevista: 20 Anos de Jornalismo Condominial

Andrea Castilho é a visionária do Grupo O Síndico, há 20 anos no segmento condominial. Juiz-forana, jornalista formada pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e pós-graduada em Comunicação Empresarial, a filha de Joaquim Augusto de Castilho, um pioneiro na administração de condomínios em Juiz de Fora, é CEO, fundadora da Revista O Síndico e do Síndico JF Mídias Digitais, com portal de notícias na internet e as redes sociais do grupo. Andrea também se destaca como promotora de eventos e cursos especializados, como o Dia do Síndico, Cursos de Capacitação para Condomínios, Curso de Síndico Profissional, Rodada Condominial de Negócios e Feira de Condomínios, além de ser parceira da Escola de Síndicos. Sua contribuição para o mercado local inclui o papel fundamental na criação da Associação de Administradoras de Condomínios de Juiz de Fora e região. A seguir, acompanhe a entrevista exclusiva.

O Síndico – Como surgiu a ideia de criar o Jornal O Síndico em 2005?

Andrea Castilho – A ideia veio do meu pai, Joaquim Augusto de Castilho, um pioneiro na administração de condomínios em Juiz de Fora. Ele visitou uma feira em São Paulo, a Expo Síndico, e trouxe de lá um modelo de jornal para síndicos que o inspirou. Vendo que eu, sua filha jornalista, estava atuando na área, ele me sugeriu criar algo semelhante aqui na cidade.

O que você pode dizer sobre o desenvolvimento e as dificuldades iniciais do projeto?

O processo era bem arcaico. Lembro que usávamos o Corel para a diagramação e precisávamos enviar o material para uma gráfica rotativa em Petrópolis. A distribuição era um desafio logístico, pois o jornal impresso era entregue na rodoviária e, sem as facilidades de hoje, nós mesmos tínhamos que ir buscá-lo, muitas vezes de madrugada.

Como a família participou desse início do projeto?

Meu pai, mesmo sem formação em Comunicação, atuava como editor e revisava as matérias para garantir a credibilidade. A família já estava envolvida na área, o que ajudou a criar um ambiente colaborativo. Meu tio, por exemplo, também era administrador de condomínios e trabalhava com meu pai, e seu outro irmão, que morava em São Paulo, trabalhava na área imobiliária.

Como a revista o Síndico se transformou e se expandiu para outros canais de comunicação ao longo do tempo?

Com a evolução tecnológica, percebemos que não podíamos ficar apenas no veículo impresso em papel jornal. Por isso, mudamos para o formato de revista com novo projeto gráfico e expandimos para o Síndico JF Mídias Digitais, criando um portal de notícias na internet e usando as redes sociais para alcançar um público mais amplo, oferecendo um conteúdo diversificado. 

Qual foi o papel da revista na comunidade de Juiz de Fora durante esses 20 anos?

A revista foi pioneira e inovadora no mercado. Ela criou um elo de comunicação que não existia antes, interligando síndicos, administradoras e fornecedores. Ela trouxe um senso de comunidade e pertencimento, permitindo que as pessoas se conhecessem e estabelecessem uma rede de contatos.

Como seu trabalho ajudou o setor condominial a crescer na cidade?

No início, o mercado de comunicação era incipiente e a maioria dos profissionais saía da cidade ou buscava agências de publicidade. A revista O Síndico se tornou um veículo de resistência e uma porta de entrada para o setor condominial de Juiz de Fora, funcionando como um registro de sua evolução e uma vitrine para novas empresas e serviços.

Quais os maiores desafios que o grupo enfrenta atualmente, 20 anos depois?

Hoje, o maior desafio é sobreviver em um nicho que tem outras opções de publicidade. No entanto, mantendo nossa identidade e credibilidade, conseguimos ultrapassar essa barreira. Além disso, a distribuição e a impressão são desafios, pois os custos são altos e a tendência global é o digital, mesmo assim, o nosso público continua desejando a revista como veículo de informação e isso nos dá mais gás para continuar. 

Qual o maior objetivo do Grupo O Síndico hoje?

Nosso objetivo é continuar sendo uma empresa estruturada que gere conteúdo informativo e oportunidades de trabalho. Além de sermos um veículo de comunicação, queremos continuar gerando negócios sustentáveis, fazendo a ponte entre nossos parceiros e os clientes que buscam serviços de qualidade.

Do que o Grupo O Síndico se orgulha mais nesses 20 anos de trajetória?

Eu me orgulho de todos os projetos que construímos, especialmente da revista e do nosso site, que foi um sonho realizado. Mas, acima de tudo, me orgulho dos relacionamentos e das amizades que criamos. É muito gratificante ver o impacto que o nosso trabalho tem na vida das pessoas.

Qual a mensagem para o público que acompanha a revista o Síndico?

Gostaria de dizer que o nosso público é a nossa audiência e eles são extremamente importantes para nós. Nossos canais estão completamente abertos para que eles possam nos procurar e trazer suas dúvidas ou sugestões. A participação deles enriquece o nosso trabalho e nos ajuda a manter a nossa atuação conectada com a realidade e a prática do mercado.

A revista tem um papel importante na promoção de eventos. O que você pode falar sobre eles?

Nós somos responsáveis pela promoção de eventos e cursos especializados, como o Dia do Síndico, Cursos de Capacitação para Condomínios, Curso de Síndico Profissional, Rodada Condominial de Negócios e Feira de Condomínios. Além disso, somos parceiros da Escola de Síndicos. A gente se orgulha muito desses eventos, pois durante 13 anos fomos os únicos a realizar algo exclusivo para o segmento na cidade.

Como a revista auxiliou na chegada de novos negócios em Juiz de Fora?

A revista tem funcionado como uma porta de entrada para empresas que querem se estabelecer em Juiz de Fora. Por exemplo, a primeira franquia de minimercado e de portaria remota em condomínios da cidade nos procuraram para entrar no mercado. Acreditamos que nossos canais e eventos lhes trazem visibilidade e credibilidade para se consolidarem no mercado.

O que você pode dizer sobre a importância da credibilidade da revista para os leitores?

A credibilidade é a nossa marca. É o que nos diferencia. É o que faz com que empresas que estão chegando na cidade nos procurem e que empresas já consolidadas na cidade queiram continuar anunciando na revista. Além disso, a credibilidade faz com que o nosso público guarde as edições para consulta.

Você comentou que a revista é um veículo de resistência. O que isso significa?

Significa que, mesmo com os desafios e a evolução para o digital, a revista ainda mantém sua relevância. As pessoas continuam pedindo por ela, tanto os anunciantes quanto os leitores. É uma demanda que vai contra a tendência de migração para o digital, mas que nos mostra que o que fazemos é importante.

Qual o maior aprendizado que você tem nessa jornada de 20 anos?

O maior aprendizado é que a revista é mais do que um meio de comunicação, ela é um elo que interliga pessoas, empresas e profissionais. Ela criou um senso de comunidade. Essa união é muito importante, pois não existiria naturalmente sem o nosso trabalho. É gratificante viver para promover esses encontros.

 

Os 5 Passos para o Futuro: Como a Administração de Condomínios vai vencer até 2030

ESCRITO POR: Odirley Rocha
Especialista em inovação e futuro condominial, formado em Eletrotécnica e Eletrônica, diretor de relacionamento do Porter Group

A administração de condomínios está em meio a uma transformação. Para prosperar até 2030, é essencial se preparar para a nova era de inovação no mercado condominial. A era do compartilhamento e da inovação é um caminho sem volta. As administradoras de condomínios precisam se adaptar, estar conectadas e atentas às novidades para se destacarem.

Para essa preparação, é fundamental entender as tendências que vão moldar o futuro do setor. A seguir, destaco cinco inovações que serão essenciais em 2030, baseadas nas estratégias e ferramentas que transformam a gestão condominial.

 

1. Transparência Total e Gestão Online

A transparência será o alicerce da administração do futuro. Esqueça as pilhas de papéis e livros-caixa, porque a prestação de contas será 100% digital e em tempo real. O morador terá acesso instantâneo a todas as contas do condomínio, assim como acessa a conta do seu banco pessoal. Isso não apenas otimiza o trabalho da administradora, mas também fortalece a confiança com os moradores. As assembleias de prestação de contas serão mais rápidas, já que os moradores terão acesso instantâneo a todas as informações financeiras.

Exemplo prático: Por meio de um aplicativo ou portal web, um morador pode acessar o extrato financeiro do condomínio a qualquer momento. Ele pode visualizar receitas e despesas, como o pagamento da conta de luz e a emissão de um boleto para a taxa extra da reforma da piscina, tudo em tempo real. Esse tipo de ação ajuda a evitar questionamentos por parte de moradores mais críticos, eliminando a chance de eles encontrarem falhas na gestão financeira.

 

2. Prestação de Serviços Complementares

As administradoras de condomínios não se limitarão mais a gerenciar finanças e manutenção básica. O futuro exige a oferta de serviços complementares que agreguem valor à vida dos moradores. Imagine condomínios que oferecem:

  • Carro compartilhado: Uma frota de veículos disponível para locação por hora, eliminando a necessidade de cada morador ter seu próprio carro.
  • Marketplace de serviços: Uma plataforma que conecta moradores a profissionais de confiança para serviços como babás, diaristas por hora e lavagem de carro a seco.
  • Bem-estar no local: Aulas de pilates para a terceira idade, treinos funcionais no condomínio, clube do livro, aulas de música e culinária, tudo dentro do próprio condomínio.

Exemplo prático: Um morador precisa de uma diarista para a tarde. Em vez de procurar por conta própria, ele abre o aplicativo do condomínio, escolhe a categoria “Diarista” e reserva uma profissional qualificada que já tem acesso liberado no sistema do prédio. Da mesma forma, ele pode contratar aulas de culinária ou solicitar um serviço de lavagem de carro a seco no seu próprio condomínio.

3. Condomínio com Taxa Zero

Construtoras estão entregando condomínios com salas comerciais registradas no CNPJ do próprio condomínio, que serão alugadas para gerar receita para o condomínio residencial. A sua administradora precisará aprender a gerir a locação de imóveis. Outra fonte de receita comum será a publicidade em painéis de LED fixos nas fachadas dos condomínios ou até mesmo em drones que carregarão painéis em horários específicos. E, claro, os minimercados continuarão crescendo dentro dos condomínios.

Exemplo prático: O condomínio firma uma parceria com uma empresa de minimercado autônomo, instalando um pequeno mercado na área comum. O condomínio recebe uma porcentagem da receita das vendas, e esse valor é usado para reduzir ou custear a taxa condominial, o que pode levar a um “condomínio com taxa zero”.

4. Telemetria e Medições Inteligentes

A tecnologia permitirá um monitoramento detalhado e em tempo real dos recursos do condomínio. O software de gestão da administradora receberá alertas sobre o consumo de energia, água e gás. Além disso, será possível monitorar sistemas de irrigação e até mesmo a bomba d’água, prevenindo falhas que poderiam causar transtornos aos moradores. A tecnologia também monitorará os carregadores de carros elétricos para cobranças precisas.

Exemplo prático: Sensores instalados na bomba d’água do condomínio detectam um aumento na vibração e um pequeno vazamento. O sistema envia um alerta imediato para a equipe de manutenção da administradora, que pode fazer o reparo com horas de antecedência da falta de água, evitando o transtorno para os moradores.

5. Inteligência Artificial no Software de Gestão

O futuro da administração de condomínios será impulsionado pela Inteligência Artificial (IA). A IA atuará como um “mordomo virtual” que ajudará a gerenciar as rotinas de manutenção preventiva e preditiva. Ela fornecerá projeções financeiras claras e assertivas , além de mediar conflitos entre moradores. A IA também terá a capacidade de dar comandos para drones, robôs de limpeza e entrega e até mesmo gerar alertas de segurança sobre a entrada de pessoas procuradas pela polícia.

Exemplo prático: Um morador envia uma mensagem para a administradora reclamando do barulho do vizinho. Em vez de um funcionário humano intervir, a IA atua como mediadora de conflitos, analisando a reclamação e verificando o histórico de ocorrências daquela unidade. Em seguida, sugere uma mediação, enviando uma notificação automática e amigável para ambos os moradores com propostas para resolver o problema.

Conclusão

Atenção, você que trabalha numa administradora de condomínio! O mercado de condomínios está em um ponto de inflexão. Aquelas que continuarem a operar com métodos tradicionais e focadas apenas em finanças e manutenção básica ficarão para trás, assim como a Blockbuster perdeu para o mundo digital. A inovação não é uma opção, mas uma necessidade para a sobrevivência e crescimento do seu negócio.

A nova realidade dos serviços exige que as administradoras se tornem ecossistemas completos , oferecendo não apenas a gestão, mas também serviços que melhoram a qualidade de vida e a segurança dos moradores. É preciso estar preparado para o novo, deixar o passado para trás e correr o risco de inovar. Como disse Steve Jobs, “Inovação é o que distingue um líder de um seguidor”. O futuro já começou, e os moradores e síndicos esperam mais de vocês. Estão prontos para construir a administração de condomínios do futuro?

Gostaria muito de ouvir sua opinião, curtiu? Faz sentido? comente aqui ou mande uma mensagem no meu instagram @odirley.rocha 

 

 Confira a 61ª edição da revista O Síndico

A Edição Nº 61 da revista O Síndico,  especial em comemoração aos 20 anos do Grupo O Síndico, acaba de sair e está repleta de assuntos interessantes ao ramo condominial. Quer saber as matérias desta edição? Então se liga:

SUMÁRIO

➡️ Boas Práticas: Comissão Estadual de Direito Condominial realiza evento em JF

➡️ Lixo Zero: Nova legislação muda a gestão de resíduos sólidos na cidade

➡️ Biometria Facial: A tendência em segurança que merece atenção redobrada

➡️Conquista: Lei Municipal institui Dia do Síndico e do Administrador em JF

➡️Impacto Administradora: Responsabilidade e gestão profissional a favor do condomínio

➡️Andrea Castilho: 20 anos do Grupo O Síndico é comemorado em entrevista

➡️Grupo Invictus: A expertise dos grandes centros chegou a Juiz de Fora

Ficou curioso? Então acesse já a versão digital pelo link.

Já a versão impressa, circula em Juiz de Fora gratuitamente com tiragem de 4.000 exemplares por edição.

Fonte: Equipe SíndicoJF

A Arte de Gerir Múltiplos Condomínios: Desafios e Estratégias para o Síndico Profissional

A crescente complexidade da administração condominial impulsionou a demanda pelo síndico profissional, uma carreira que exige expertise e adaptabilidade. No entanto, gerenciar múltiplos condomínios simultaneamente apresenta desafios únicos que vão além do conhecimento técnico, demandando inteligência emocional e estratégias inovadoras. A seguir, exploramos as nuances dessa profissão e as melhores práticas para alcançar o sucesso, conforme os insights de especialistas no setor.

O Crescimento da Profissão e seus Desafios Atuais

A ascensão da sindicatura profissional não está isenta de obstáculos. Um dos pontos de discussão atuais no mercado é a obrigatoriedade de registro de síndicos e administradoras de condomínios nos Conselhos Regionais de Administração (CRAs). Enquanto o Conselho Federal de Administração (CFA) defende o registro para assegurar a profissionalização e a qualidade dos serviços, a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) e diversos especialistas jurídicos argumentam que a legislação vigente não impõe tal filiação. 

Gerenciando um Portfólio Extenso: A Visão de Taula Armentano

Administrar uma vasta carteira de condomínios exige uma abordagem diferenciada e altamente estratégica. Taula Armentano, advogada e síndica profissional à frente da Informma Síndicos – empresa de sindicatura que gerencia mais de 400 condomínios – ressalta que o principal desafio é manter a qualidade dos serviços. Para isso, ela enfatiza a importância de investir continuamente em conhecimento, buscando as melhores práticas em outros segmentos, como indústria e grandes corporações, e tratando cada condomínio como uma empresa, com foco na transparência e eficácia na gestão dos recursos.

A Informma Síndicos, por exemplo, adota um modelo de dupla de síndicos para garantir a continuidade da gestão e uma maior proximidade com os condôminos, assegurando que nenhum condomínio fique sem suporte. Essa estratégia equilibra uma gestão altamente profissionalizada com um atendimento humanizado, crucial para lidar com a diversidade de perfis e expectativas dos moradores.

Principais Desafios na Gestão Simultânea de Vários Condomínios

  1. Equilíbrio e Saúde Mental: A gestão condominial pode ser emocionalmente desgastante, dada a necessidade de lidar com uma ampla gama de perfis  de pessoas e expectativas. Manter um distanciamento emocional saudável e focar em uma gestão humanizada, pautada em regras claras, é vital para evitar conflitos desnecessários e o esgotamento profissional.
  2. Manutenção da Qualidade e Personalização: O desafio reside em preservar o atendimento individualizado, mesmo gerenciando uma grande quantidade de condomínios. É imperativo adaptar a comunicação e as soluções às necessidades específicas de cada local.
  3. Tecnologia e Inovação: A resistência à adoção de novas tecnologias pode ser um entrave. Ferramentas de gerenciamento de tarefas (como Trello, Notion e Monday), softwares de pesquisa e inovações como inteligência artificial e automação são indispensáveis para otimizar processos, desde análises orçamentárias até sistemas de segurança. Síndicos que não se modernizam correm o risco de ficar para trás no mercado.
  4. Comunicação Eficiente: A empatia é a pedra angular de uma comunicação eficaz que deve ser adaptada a cada condomínio. É recomendável a utilização de múltiplas plataformas e pesquisas de satisfação para compreender as demandas dos moradores. Uma comunicação assertiva e transparente não apenas reduz conflitos, mas também promove um ambiente de harmonia.
  5. Gestão Financeira e Planejamento Estratégico: Uma gestão financeira sólida, um planejamento estratégico bem definido e um plano diretor eficiente são ferramentas que ajudam a criar um equilíbrio e garantir maior eficácia no atendimento às demandas, mesmo na administração de vários empreendimentos ao mesmo tempo.

Conselhos Essenciais para o Síndico Profissional de Múltiplos Condomínios:

  • Propósito e Resiliência: Busque um propósito que vá além da remuneração. O setor oferece vastas oportunidades, mas exige resiliência diante dos desafios inerentes à profissão.
  • Capacitação Contínua e Preparo Emocional: Invista em cursos, conhecimento e desenvolvimento pessoal para garantir o sucesso.
  • Comunicação Transparente e Assertiva: Mantenha os condôminos sempre informados sobre as finanças e a administração.
  • Adoção Tecnológica: Não hesite em integrar novas ferramentas e explorar o potencial da inteligência artificial e da automação para otimizar suas operações.
  • Parceria Estratégica com Administradoras: Busque administradoras que ofereçam uma equipe estruturada, suporte jurídico e de engenharia, e tecnologia avançada para complementar sua atuação.

A gestão de múltiplos condomínios é uma jornada complexa, mas gratificante, que exige um constante aprimoramento e uma visão estratégica para assegurar a eficiência e a harmonia em cada ambiente condominial.

Fonte: Redação SíndicoJF